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Cover Image: 康复 from Pixabay
星期一的工作重點是？
佐藤可士和，是設計Uniqlo企業標誌的設計師。然而，設計師卻名列日本整理收納人物的推薦？基於這點好奇心，因而借閱 ⟪佐藤可士和の超整理術⟫（2008，木馬出版）。
你的星期一是怎麼開始的？是跨部門盤點工作事項嗎？在佐藤的公司，星期一的重點是整理電腦檔案。他們的規定是，就算不工作，也一定要整理到自己滿意為止。
作為設計公司，產生各種設計版本、會議文件是常態。佐藤曾遍尋不著重要原檔吃了苦頭，從此貫徹保持空間清爽的原則，從辦公物品定位、檔案命名到儲放規則，打造了自己的管理風格，不僅提高了效率，也降低了風險。
佐藤的設計思維
佐藤認為「設計是充滿創意的整理術」， 設計工作是創造具有形象化的事物，乍看之下和整理無關，但透過這本書釐清創造根源的思考模式，肯定了設計和整理的關聯。
佐藤以數個執行設計案例為例，帶著讀者進入設計工作的情境。他認為，藝術指導的角色如同醫生問診，需要不斷地跟客戶溝通，深入瞭解客戶的困境與需求，才能對症下藥提出解決方案。藝術指導的工作並不求自我表現，而是解決對方的問題，問題癥結的解答，往往早已存在對方心中，因此整理客戶的思緒就變得極其重要。
要發掘內心深處的無意識的想法，並且明確的意識到，需要「語言化」的過程，如果能把模糊不清的思緒轉換成語言形式，就能有條理地向他人解說，表達自己的設計概念，一般來說，客觀檢視自我問題，比指出他人問題更加困難。
佐藤把整理分成三個角度切入，分別是「空間」、「資訊」、「思考」其難度也是依序增加，整理的關鍵在於找出觀點（頁200）：
- 空間整理：整理重點是設定優先排序
- 資訊整理：要設定優先排序必須先導入觀點
- 思考整理：要導入觀點須先將思緒資訊化
Uniqlo經典標誌背後
以執行Uniqlo的案例來說，設計流程同樣先透過「問診」，有耐心的轉換問題觀點，了解Uniqlo的本質，而本質的追尋，則從社長在和佐藤討論公司經營方針、目標遠景的過程中，將無意識「語言化」，再由佐藤的外部角色，篩選資訊產生觀點，排列優先順序，提煉出參與者同意品牌本該如此的面貌。但視覺系統仍會隨著時代或系統更迭產生變化，並非永恆不變。
「你一定很輕鬆地設計出這個標誌吧！」這樣的說法，對佐藤來講是最高級的稱讚，企業標誌必須精準明確的指出方向，否則就等於沒有確實做好整理。
在尋找觀點的過程中，必須謹記保持「為什麼要整理？」為了整理而整理，無法產生結果，「捨棄」只是過程中的手段而非目的，越意識到我為何整理，才有辦法駛向你心中早已存在的答案。
當靈感枯竭時，無論是寫企劃、做設計，還是準備簡報，佐藤的建議是，試著退一步，客觀檢視手邊的材料，重新排列，而不是試圖從零開始創造。
「解決問題的線索必然就在對象的內心。只需站在優異的觀點整理對象，就能確定解決問題的走向」（頁208）。
就像經典的Uniqlo標誌，理所當然的秀異。